A apresentação do case do escritório de projetos corporativos do Grupo Edson Queiroz foi explanado pelo gerente da empresa, Paulo de Tarso Barros
Os colaboradores da Companhia de Gestão dos Recursos Hídricos (Cogerh), por meio da Gerência dos Recursos Humanos, puderam conhecer boas práticas de como gerir projetos de maneira eficaz com a palestra “Apresentação do case de um escritório de projetos corporativos do Grupo Edson Queiroz”, com gerente do Grupo Edson Queiroz, Paulo de Tarso Barros.
A palestra é parte integrante do Plano de Desenvolvimento de Pessoas da Cogerh. Na oportunidade, algumas das abordagens de Paulo de Tarso foi que se os colaboradores não se envolverem nos projetos estes correm o risco de não darem certo e a empresa não ser perene. Ainda ressaltou o fato da Cogerh ter que trabalhar ainda mais atualmente, por fazerem a gestão das águas que por sua vez estão escassas.
Paulo afirmou outro ponto, que é a importância de se conhecer o cliente para saber qual serviço deve-se prestar. Caso não, o cliente passará a desvalorizá-lo. Citou também quatro competências com as quais trabalha que é a pessoa aprender a: ser, fazer, conviver e conhecer. “Conhecimento não pode ser empurrado e sim adquirido. Pressupõe a vontade da pessoa querer aprender. Remete à pessoa de querer saber quem ela é e da capacidade de aprender coisas novas. Todo inovador deve ter um pouquinho de loucura, ou seja, audácia”, enfatiza o gerente.
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Rafaele Esmeraldo Menezes
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